火车跑得（dé）快，全靠车头带

记-西（xī）安水建集团（tuán）常务副总（zǒng）张俊琪

俗（sú）话说得好：“火车跑得快，全靠车头带（dài）”。再好的的（de）车一旦（dàn）配上了（le）破车头，轻则轻拉慢拽，小毛病不断，重则出（chū）轨（guǐ）造成车毁人亡。一个（gè）企业有没有发展空间，不光是看他有没有资（zī）源，关键还是（shì）要有好的带头人，而我们的（de）火车头就是集（jí）团公司（sī）常务副总张俊琪。

常务副总张（zhāng）俊琪同志主（zhǔ）持西安水建集（jí）团荣升壹（yī）级资（zī）质（zhì）庆典

张俊琪，1967年生，本（běn）科学历（lì），中共党员，1991年参加工作，毕业于西安理工（gōng）大学水利水电工程（chéng）建筑（zhù）专业，来到（dào）西（xī）安水（shuǐ）建集团后从一名普通工程技术人员干起，一步一个脚印，先后担（dān）任了（le）项目副经理、经理，积累了（le）丰富的企业管理经（jīng）验。2006年，由于为人朴素公道、工作积极（jí）出色，张（zhāng）俊琪同（tóng）志晋升为集团公司副总经理，主管生（shēng）产及经（jīng）营（yíng）。当时，公司正处于（yú）改制阶段，存在各种各样的困难，情况复（fù）杂，在（zài）就职大会（huì）上（shàng），张俊琪副总掷地有（yǒu）声的向与（yǔ）会的全体员工立下誓言，一定（dìng）会履行一名共（gòng）产党（dǎng）员的职责，带领公（gōng）司的干（gàn）部（bù）、员工，勇于拼搏，攻（gōng）坚克难（nán），实现强企（qǐ）富工的目标。

张俊琪（qí）同志认为：“在准确把（bǎ）握发展方向的基础上（shàng），目前，我们工（gōng）作的每一个出发点，我们的每一步改革（gé）举（jǔ）措，都必须（xū）要符合（hé）企（qǐ）业发展的需要，从有（yǒu）利于提高（gāo）员工的切身利益出发，而且（qiě）要着眼于企业今后几年、十几年、甚至几（jǐ）十年的规划格局，我们的每一名（míng）员（yuán）工、管理者特别是（shì）高层管理者都要切实（shí）做到视野（yě）开阔、思路新颖，力争在短时间内突破现状，创造新局面。”

张俊琪副总参加公司（sī）会议

上任伊（yī）始（shǐ），张俊（jun4）琪副总提议破中标难题。“思路决定出（chū）路”，他（tā）立即（jí）提出了坚持（chí）多元化经营，区域滚动发展的指导思想，紧盯水利建设市（shì）场。他（tā）还狠抓公司（sī）经营部（bù）门从投（tóu）标（biāo）细节（jiē）入手，认真（zhēn）组（zǔ）织市（shì）场（chǎng）调研，苦练内功，对于投标过程中的每道环节严格把关。

此外，在公司的正确领导（dǎo）下，他（tā）亲自带领着公司（sī）经营人员，与多（duō）个省份建设项目的投资单位联系沟通，向他（tā）们展示西（xī）安水建集（jí）团在建设水库、大坝、堤（dī）防等省重点工（gōng）程中所取得的（de）辉煌业绩，让他们了解西（xī）安水建集团的企业实力。

企业营销（xiāo）额的节节（jiē）攀升，使公司2016年（nián）的（de）生产任务提高了很多，比（bǐ）2015年完成的（de）年度（dù）产值增长了20%，而（ér）公司（sī）的（de）人力、物力并未增加，施工生产压（yā）力陡然上升（shēng）。张（zhāng）总每（měi）月都（dōu）有十多天奔波在各个项目部，紧（jǐn）盯在（zài）施（shī）工现场，随时（shí）解决（jué）各项目部出现的问题。正是凭着这种忘我拼（pīn）搏（bó），无私奉（fèng）献的精神，身（shēn）肩企业腾飞的梦想（xiǎng）和数百（bǎi）名员（yuán）工（gōng）的期盼，他确保（bǎo）了（le）公司各项目部的（de）施（shī）工进度（dù）、质量（liàng）、安全等，并得到了业主的（de）好评。

张俊琪（qí）副总参与三方（fāng）取样

他担（dān）任（rèn）项目经理多年来，组织承建的单位（wèi）工程（chéng）几十项，一直坚持把诚信放在（zài）第一位。严格遵守合同约定，认（rèn）真履（lǚ）行施工承包合同中约定的项（xiàng）目经理（lǐ）各项（xiàng）义务（wù），在工期上决（jué）不拖延（yán），在质量上（shàng）决（jué）不马虎。在承建新疆大柳（liǔ）沟水库工程施工时，因当地自然（rán）条件恶劣，每（měi）年只有5～10月半年施工期，严重影响工程进度，为了保证（zhèng）在汛期前顺利完成大坝主体（tǐ）工（gōng）程，张俊琪副总临危受命，带领公司（sī）的多位技（jì）术（shù）骨干奔赴新疆（jiāng），大（dà）胆地重新规划现（xiàn）场布局和调（diào）整任务区（qū）域，分工负责，落实责任，夜以继日地坚守在工地，人停（tíng）机不停，抢时间、赶（gǎn）进度，和（hé）参战员工在（zài）现场摸爬（pá）滚打（dǎ），才使（shǐ）大坝（bà）枢纽工（gōng）程保（bǎo）质保量水利完（wán）成。

张（zhāng）俊（jun4）琪副总（zǒng）向视察领导讲解工（gōng）程施工情况    

如果说建（jiàn）筑企业是肌体，那么（me）项目就是细胞，为了确（què）保每一个细胞的（de）健（jiàn）康，规范化（huà）的管理就显得尤为（wéi）重要。为此，张总及时总（zǒng）结自己在（zài）项目管理上的先进经验，并分析多种项（xiàng）目管理（lǐ）模式，结合（hé）公司的实际情（qíng）况（kuàng），组织（zhī）了公（gōng）司生产处等多个部门对于公司近年下发的施工过程管理（lǐ）、财务管理（lǐ）、人力资源（yuán）管理、工程技（jì）术管（guǎn）理、安全质（zhì）量（liàng）管（guǎn）理、物资机械管理、计量及劳务管理、党务及其它项目（mù）管理文件和（hé）岗位职（zhí）责效能（néng）结构（gòu）图、工作流程进行了详细（xì）的梳（shū）理，并制（zhì）定了相应（yīng）的管理制（zhì）度，保证了各项管理（lǐ）制度执行（háng）的严肃性（xìng）。一年过去了，公（gōng）司所属项目部的各项管理工作均处（chù）于可控（kòng）状态，为公司实现持续稳定发（fā）展打下了良（liáng）好基础（chǔ）。

张（zhāng）俊琪副总作为施工方代（dài）表接受记（jì）者采访（fǎng）

作为从基层走上来（lái）的（de）领导干部，张俊琪副总对现场施工生（shēng）产（chǎn）了如（rú）指掌，他深知（zhī）人力资源是（shì）企业发展的核心（xīn）竞争力。为此，张总每年通过从（cóng）高校招聘高质（zhì）量的毕业生、加强公司的人才储备，保证了公司人力资（zī）源充足，并形成科学合（hé）理的人（rén）才梯队。

面（miàn）对重担（dān），他认真（zhēn）履（lǚ）行着一名共产党员的光荣（róng）职责，尽职（zhí）尽责地去（qù）当好项（xiàng）目管理的带（dài）头人（rén）。多（duō）年（nián）来（lái），在（zài）日常（cháng）工作中，张俊琪（qí）同志从不喊一声困难，只是默默工作（zuò）。无论再难（nán）他也会努力去做，去认真贯彻公司（sī）的意（yì）图。他总是以自己的（de）实际（jì）行（háng）动（dòng）去（qù）影响和带动着下（xià）面的员工扎实工作。工作总是被他安（ān）排（pái）在（zài）第一位，从来不贪图名利。很多次员工们（men）把他评选（xuǎn）为先进（jìn），但是他却把这种应该享有的荣誉（yù）让（ràng）给他人。张俊（jun4）琪同志这（zhè）种识大（dà）体、顾大局的精神（shén）受到公司领导（dǎo）和职工的（de）一致高度（dù）评价（jià），也体现了一个（gè）共产党员（yuán）的高风亮节（jiē）。他深信，只有（yǒu）建好（hǎo）一个清正廉洁、团结奋进的好班子（zǐ），才能带出一支开拓进取、善打硬仗的队（duì）伍。

张俊（jun4）琪副总陪同（tóng）领导视察工地

张俊琪副总并（bìng）不满足现状，积极进（jìn）取，把目光投（tóu）向更（gèng）遥远的未来。为了（le）西安水建集团的发（fā）展，为了实现（xiàn）公司的宏伟蓝（lán）图（tú），他紧（jǐn）跟（gēn）着董事长（zhǎng）、总经理加快企业发展的步伐（fá），公（gōng）司（sī）进一步加大（dà）了（le）科技（jì）投（tóu）入，现郑州碧桂园（yuán）项目（mù）土建工程已动工（gōng），正在建（jiàn）设过（guò）程中。正（zhèng）如他向全体职工讲课时（shí）说：“西安（ān）水建集团（tuán）不仅是一个（gè）企（qǐ）业，还是一所学校，更是一个坚强团结的集体，只有（yǒu）将个人的智慧（huì）注入集体之中，才能最大程度地（dì）显示个人自身（shēn）的（de）价（jià）值。因此，作为一个治水人（rén），作（zuò）为（wéi）企业的（de）建设者，我们（men）是光（guāng）荣的！我们（men）的事业是神（shén）圣的！”

张俊琪副（fù）总（zǒng）向视察（chá）领导讲解（jiě）工（gōng）程施工（gōng）情况

我们有理由相信：西安水建（jiàn）集（jí）团有像（xiàng）张俊琪同志这样的（de）优秀（xiù）管理者，公司的宏伟目标就一定（dìng）能够实现！